さて、開業して早2年以上が過ぎようとしているが、
なかなか「試着をすること」や「高品質のものを身に
つけること」の重要性の認識が浸透しなくて悩んでいた。
それで、ヒントを求めて、オフィス内でビジネスセミナー
を受講。講師は、スターバックスやザ・ボディショップの
CEOを歴任した岩田松雄氏。
やはりトップランナーからは学ぶことが多いですね。
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そしてもう一度自分のビジネスを振返り、基本ポリシーは
間違っていない、と思った。
つまり、リンパレッツは、単に弾性着衣を売るだけでなく
「サバイバーのQOLを支える」ことをミッションとして掲げ、
そのために最適な弾性着衣を探すのに必要な情報や試着の機会を
ご提供する、それは世の中にとっても価値のあること・・・
ん～、ポリシーは間違ってはいないのだけど、何でなかなか
浸透しないのだろう？何か方法がよろしくないのか・・・？
いやいや、ブランドづくりには時間と努力が必要とスタバの
CEOも言っている。スタバのCEOすらそうなのだから
私などは、もっともっと努力が必要ではないか？
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という訳で、引き続き「サバイバーのQOLを支える」ことを
目標に、いろいろ努力しますので、このミッションと、
そしてリンパレッツのサービスを良いと思った方は応援して
くださいね。
私、褒められると伸びるタイプです・・・（笑）
１．元スタバCEO 岩田松雄氏と ２．氏の思いが集約された著書
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